浅析:2019年整装真的是定制家居的新增长点?

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作为一种能最大程度满足用户需求的系统解决方案  ,整装对于消费者以及产品、服务提供商显然都有着十分明显的价值和好处 ,故引来了行业内外众多竞争者涌入  ,已有欧派、尚品宅配、金牌、好莱客等家居企业竞相布局  。

欧派、尚品宅配、金牌及好莱客已经纷纷布局整装

品牌延伸战略  ,是用一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上  ,往往这些品牌都是市场上较为著名、占有率较高的品牌 ,从企业的角度而言  ,这是为了最大化利用品牌红利 ,集中消费者已经形成的品牌认知、整合各类有效资源的最佳方式 。

品牌延伸战略  ,几乎涵盖了各行各业 。欧派从单一的橱柜  ,延伸至衣柜 ,进而演化为全屋定制  ,以及尚品宅配、金牌、好莱客都是采用的这一战略  。实际上  ,这一战略也在短期内给予了他们最大回报  ,在最短时间内  ,抢占了其他品类中其他品牌的份额 。

欧派整装大家居

欧派的整装大家居实际上是利用自身的影响力和全屋定制能力  ,整合家装供应链 ,赋能家装公司  。“家装公司有服务但是没有产品 ,我们定制公司有产品  ,通过这种结合形成一种完整的服务链条 ,为消费者提供所见即所得的家居空间解决方案  ,满足消费者一站式的个性化定制整装消费需求 。” 欧派集团副总裁刘顺平预测  ,未来大部分家装公司可能会成为产品化整装公司的城市服务商  。

欧派强大的定制品牌实力+TOP家装公司专业的家装服务能力  ,相得益彰  ,优势互补  。

尚品宅配HOMKOO整装云

尚品宅配早在2017年就大胆切入整装  ,推出自营整装业务和HOMKOO整装云平台  。其中 ,HOMKOO整装云平台是赋能家装企业  ,通过S2b的方式帮助家装企业解决硬软装一体化、多工地管理、供应链整合和提供橱衣柜等定制家具产品等问题;自营整装业务更像是研发中心 ,通过自营装修团队实际体验整装云项目的所有环节和痛点  ,有针对性地进行项目调整和优化  。

HOMKOO整装云的四大软实力“整装销售设计系统、建筑级虚拟装修系统、供应链管理系统和中央计划调度系统”+三大硬通货供应链平台“主辅材、定制家具和配套品”  ,通过技术打造加装过公司赋能平台 ,资源共享 。

金牌桔家云整装

金牌桔家云整装以全屋定制产品的研发生产为核心  ,以全案精选设计为主线  ,全面整合国内外建材家居产业的优质供应商资源  ,打造空间沉浸式整体家装产品体验  。同时  ,运用行业领先的信息技术 ,搭建‘桔家云整装’平台  ,一键打通设计、订单、生产、物流、仓储、安装、施工监控等泛家装各环节 。桔家云整装打造的是‘产品+平台+整装’的全新模式  ,并且拥有独创的六大核心优势、四大技术创新 ,以及三大用户价值 。

桔家云整装的发展思路为:爆品(精耕福建打造爆品)+平台(复制全国打造平台)  。8月3日 ,桔家云整装首家线下体验馆于厦门正式开业 。公司将精耕福建区域市场  ,在资金、技术、产品、渠道、管理等方面全方位赋能  ,将其打造成全国标杆  ,进而在全国范围内实现全面复制  。

好莱客艺术整装

“好莱客艺术整装”利用好莱客品牌影响力和全屋大家居定制优势  ,以高品质设计为装修核心  ,满足消费者更前置的装修需求  。对装修上下游产品链、供应链、服务链、信息链进行整合 ,展示企业的整装交付实力  ,实际上也是对流量平台进行二次赋能  。

“好莱客艺术整装”落实三个坚持——“坚持原态基因、坚持大家居战略、坚持零售管理转型”  。全体系链路以原态作为核心  ,保证无论从主材挑选、家装生产再到交付保障环节 ,均做到满足消费者对健康家居生活的追求  ,立志成为行业最具鲜明的环保标杆旗帜 。

索菲亚的整装之路:跨界格力+“3.0时代”

2013年  ,根据行业内逐步向全屋家具定制发展的趋势  ,索菲亚提出“定制家·索菲亚”的战略  ,并且出资成立了司米厨柜有限公司 ,正式进军橱柜领域 。2014年财报中首次将定制厨柜及其配件作为主要营业收入  ,但仅占当年营收的0.52% 。

从正式进军橱柜业务至今 ,索菲亚的橱柜业务并没有明显的增长  ,大家居战略的其他品类家具家品、木门等业务占比更是微乎其微 。据统计 ,司米橱柜2015年亏损6214万元、2016年亏损1.01亿元、2017年亏损3770万元、2018上半年亏损2144万元 ,累计亏损2.2亿元  。即便是推行“定制家”、“大家居”等战略  ,索菲亚的定制橱柜业务也一直没有突破10%的占比  。粗略看来 ,索菲亚虽然一直在加快布局大家居战略但进展缓慢 。

整装真的是定制家居的新增长点?

作为一种能最大程度满足用户需求的系统解决方案 ,整装对于消费者以及产品、服务提供商显然都有着十分明显的价值和好处  ,故引来了行业内外众多竞争者涌入  ,已有欧派、尚品宅配、金牌、好莱客等家居企业竞相布局  。

1、整装渠道红利正当时!

定制家居的销售渠道主要可以分为线下渠道、家装渠道、线上渠道、精装修渠道等  。好的传统线下渠道很多已经被一二线品牌占据 ,而且费用投入高  ,小品牌想走出来已经比较困难 。线上红利也在消退 ,所以很多小品牌把家装渠道作为发展的重点 。在这种形势下 ,上市定制企业今年也开始非常重视整装渠道  ,今年做了大量布局 ,2019年有望看到效果  。

2、定制家居与整装企业合作必然性  。

定制家居龙头企业和一线整装企业合作能达到双赢效果  ,将会在这个渠道快速释放能量  。

今年以来  ,定制家居企业在整装方向的动作频频  ,欧派家居开启整装大家居模式 ,尚品宅配通过整装云介入家装供应链  ,索菲亚也加大和整装公司合作的探索 。中小定制企业在传统渠道生存困难的情况下也早已瞄准和家装公司的合作 。

对于定制家居企业而言  ,整装将成为一个重要渠道  ,这不禁让我们想起尚品宅配借助线上渠道和SM渠道实现快速发展  ,利用好整装渠道 ,也许会为定制公司释放新的渠道红利 。

3、整装将会成为新增长点  。

定制龙头和一线整装企业合作能达到双赢效果  ,随着定制龙头对整装渠道的重视  ,有望在这个渠道快速放量  。总的来说  ,看好整装大家居模式推进顺利的欧派家居、整装云战略深入实施的尚品宅配 ,不断深化与整装渠道合作的索菲亚 ,以及在深入探索与整装合作的好莱客、志邦股份等  。

对于定制家居企业全行业进入整装  ,将整装当做公司未来发展核心战略  ,及主要增长点  ,你怎么看?(来源:定峰汇)